行業(yè)洗牌一年來(lái)，從工廠源頭的淘汰賽，如今到了渠道市場(chǎng)的“血腥殺戮”，邊上再有“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界打劫；
可謂是一次比一次殘酷，一回比一回慘不忍睹。
“下半年”這個(gè)詞對(duì)于渠道代理商顯得很沉重。
傳統(tǒng)的“代理商”模式，還能走多遠(yuǎn)？
巨大的不確定性逐漸淺顯出一些確定的現(xiàn)實(shí)來(lái)——好日子快到頭了。
同時(shí)也顯露出“代理商”制度與模式，將會(huì)在不遠(yuǎn)的“快進(jìn)時(shí)代”走向消亡的節(jié)奏。

在這我們整理出七條大多代理正面臨的困境：
1、熱衷低價(jià)習(xí)慣量化法遇上了利潤(rùn)被血洗；沒有利潤(rùn)沒法活。
2、習(xí)慣于靠工廠輸血才能維持的代理商，已然成為了工廠的累贅。
3、基本只會(huì)靠工廠支持的地區(qū)壟斷，可是已經(jīng)抵擋不住互聯(lián)時(shí)代對(duì)稱信息的沖擊。
3、喪失地區(qū)品牌市場(chǎng)自主開拓經(jīng)營(yíng)能力的代理商，已經(jīng)發(fā)展到工廠不愿意與其繼續(xù)保持下去的“戀愛關(guān)系”。
4、極低的銷售周轉(zhuǎn)率造成了資本增值有效率的最大貶值。
5、嚴(yán)重缺乏二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的氣魄與治理行動(dòng)。
6、消極的心態(tài)失去了下線經(jīng)銷商的推崇與信賴。
7、膽小固執(zhí)，心中“有虎”。前怕后怕，最后無(wú)話。
所以，作為代理商在市場(chǎng)趨勢(shì)下的此刻，必須用心去轉(zhuǎn)型調(diào)整，構(gòu)建隊(duì)伍，調(diào)整戰(zhàn)略，整合資源，極力做好瘦身運(yùn)動(dòng)。
而醫(yī)療器械行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)銷售，是一個(gè)嶄新的“產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代”！
就像喬布斯領(lǐng)先開創(chuàng)的——產(chǎn)品經(jīng)理新時(shí)代，創(chuàng)造的蘋果一樣。